Autor(en):
Karl-Heinz Fittkau

Institution:
Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin

Titel:
Zur Wirkung transaktionaler und transformationaler Führung in der Kriminalpolizei Eine quantitativ-empirische Überprüfung des Full Range of Leadership Models

Zusammenfassung:
Transformationale Führung wirkt auch in der Kriminalpolizei. In einer durchgeführten quantitativen empirischen Studie in der Berliner Kriminalpolizei (n = 245) konnte nachgewiesen werden, dass Mitarbeiter, die verstärkt Aspekte transformationaler Führung bei ihren Führungskräften wahrnehmen, zufriedener und anstrengungsbereiter sind als andere Mitarbeiter Darüber hinaus zeigte sich aber auch: Transformationale Führung kann transaktionale Führung nicht ersetzen Transaktionale Führung erklärt zu einem erheblichen Teil die Varianz in der Mitarbeiterzufriedenheit wie auch in der Bereitschaft zur zusätzlichen Anstrengung Interessant ist zudem der Befund einer leicht erhöhten (aber eben nicht signifikanten) Zufriedenheit und erhöhten An­strengungsbereitschaft von Mitarbeitern weiblicher Führungskräfte.

Die vorgestellte Studie ist nicht repräsentativ; eine näherungsweise Repräsentativität scheint bei der gegebenen Rücklaufquote wie auch den gegebenen Geschlechter- und Altersverteilungen nicht vollends unplausibel

Seite 30-43